「リーダーシップ」は”才能”ではなく”テクニック”、だから誰でも発揮できる！

春の人事異動シーズンに必読の「上司の教科書」『最高の上司は、何も教えない。自分も部下も結果がすぐ出るマネジメントの鉄則43』

株式会社ビジネス社（東京都新宿区　代表取締役：唐津隆）は、新刊書籍 『最高の上司は、何も教えない。自分も部下も結果がすぐ出るマネジメントの鉄則43』 を2019年2月1日に発売いたしました。

　

◆ダイバーシティの”深化”にしっかり対応できる
「教えない」リーダーシップを徹底解説！
ひねくれた年上の部下、ルール無用の外国人社員、やる気のない若手からパワハラ・マウント上司等々、KFC時代から現在まで5000人以上の人、組織を変えてきた著者が、「教えない」のに社員の生産性が4倍上がり、利益を出す組織に変貌する「鉄則」43を大公開！

KFC時代、飲食業界としては異例の離職率0％、生産性4倍増を達成した著者の”上司術”の最大の特徴は、「教える」ことなく部下の可能性を最大限引き出すということ。そのために必要な、さまざまなノウハウをわかりやすく解説しています。

上司になったらまずすべきこと（第1章）、部下とのコミュニケーションのコツ（第2章）、チーム力を強くするリーダーのこだわり（第3章）、ムダだらけの会議を成長エンジンに変える仕切り方（第4章）、自分の上長の上手な使い方（第5章）、そして判断・決断・実行力がさらに上がる自分の磨き方（第6章）まで読めば、組織の上に立ってスキルを伸ばしたほうが、自分も会社もさらに成長できるということがわかります。

とりわけ春の人事異動で初めて上司になる人、上司初心者でチームづくりに困っている人にピッタリの、誰でも実践できるコツ満載の「新しい上司の教科書」の登場です！

森泰造（もり　たいぞう）
（株）みらい創世舎代表取締役。みらい創世塾塾長。西南学院大学卒業後、日本KFCホールディングス（株）入社。年間1000万円超の赤字店舗を1年で黒字化。店長時代着任店舗はすべて増益。モチベーションの下がっていたベテラン店長を1年で日本一に導く。新入社員育成改革を行い2年以内の退職率0％を達成するなど、数々の実績を残す。
独立後はNLPや心理学の要素を加え体系立てた、主体性を発揮させるオリジナルの人財育成理論を確立。ケンタッキー時代と合わせて5000人以上をコーチング。現在、マスコミ、IT、美容、アパレル、介護、メーカー、建設、学校、役所など、さまざまな分野で人財育成に奔走している。著書に『ケンタッキー流部下の動かし方』（あさ出版）。